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  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 花園

闔家歡樂

  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 電梯
  • 客房內溫度控制 (空調)
  • 員工旅遊
  • 免費自助停車

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華南金控14日舉行春酒,董事長吳當傑在會中宣示,面對國際情勢詭譎多變,政治上民粹及保護主義興起,加大金融市場動盪,華南金將更重視「法治、風險、人才、科技」4大基本功,強化經營體質,並已設立6營運目標,包括加強5加2新創產業放款與投資,在新南向目標國家設立更多據點及辦理都市更新業務,信用卡流通卡要破百萬張,並提升OBU及海外分行獲利比重逾4成。

華南金去(2016)年稅後淨利達140.92億元,連續兩年稅後淨利突破140億元,每股盈餘(EPS)為1.34元,獲利穩健,與2015年相當,資產品質維持良好水準,華南銀行逾放比為0.27%,推展國際化也大有斬獲,除菲律賓馬尼拉分行預計將在2017年第2季開幕外,去年OBU及海外分行獲利比重大幅攀升到39.2%,同時,銀行利差持續優化,存放利差上升至1.47%、淨利息收益(NIM)達1.03%。

華南金也看準金融數位化、網路化及行動化將成未來趨勢,在實體通路上採虛實整合,已陸續成立台大、左營、泰山及營運總部分行等 4家智慧分行,未來目標將以10家分行優先實施,以打造多元特色分行。

在金融科技研發方面,華南金除首家取得5項金融科技專利的泛公股金融事業外,在金管會開放12項Bank3.0線上申請服務、跨平台綁定裝置行動認證的隨行保鑣、行動金融卡、SnY數位存款帳戶、開通微信支付跨境代收等金融服務,也領先同業,並與資策會攜手舉辦FinTech創新競賽,透過產官研跨界資源,激發青年學子創意,以培育台灣金融新力量。

展望今年,面對國際情勢詭譎多變,政治上民粹及保護主義興起,加大金融市場動盪,整體金融產業多保守以對,吳當傑表示,華南金也將更重視「法治、風險、人才、科技」4大基本功,以強化經營體質,並設立6大營運目標。

吳當傑說,要加強5加2新創產業放款與投資、在新南向目標國家設立更多據點及增加授信、推動公益及安養信託、辦理都市更新業務等,並積極拓展多元收益,增加金融商品投資收益及手續費收入,信用卡流通卡目標希望突破100萬張,而成為國內前10大發卡行。

此外,吳當傑表示,今年也將提升OBU及海外分行獲利比重達40%以上,透過積極尋找優質聯貸案件,擴大聯貸案參貸金額,積極爭取OBU及海外分行擴大布建優質債票券部位,加強OBU及海外單位資金運用效益,以提升獲利表現。

華南金也會持續強化海外分支機構查核工作、建置稽核資料庫、研擬風險導向的內部稽核制度、成立防制洗錢及打擊資恐專責單位,並落實海外分行法遵制度的監督與管理。

同時,華南金今年也將拓展證券經紀市占率,要成為5大公股券商之首,持續開發法人及高淨值資產客戶業務,以提升整體市占率,並持續透過數位金融區域型行動方案打造「數位生活圈」,並與電子支付機構智付寶合作,導入年輕客群。

在財務操作方面,華南金內部也喊出2成以上的高成長,具體操作包括持續加碼台、外幣債,至於台股目前部位約150億元, 也將趁台股震盪伺機加碼,金額上看30至50億元。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



南韓總統文在寅就職時曾說要做所有南韓人的總統,甚至在青瓦台辦公時,也到員工餐廳吃一份3000韓元(約新台幣80元)的員工餐,親民作風讓青瓦台的職員都感到不可思議。

文在寅上任後不久到青瓦台的「與民館」大樓,中午時分前往員工餐廳用餐,接到通知的職員紛紛感到不可置信,還懷疑是不是打錯電話。

文在寅12日前往仁川國際機場,對仁川空港公社的非正式員工保證,將修法讓他們享有保險及退休金。在機場遇到支持者要求合照,文在寅也來者不具,甚至抱著小孩一起自拍,超親民作風,與南韓過去的領導人大為不同。

另外,文在寅11日在青瓦台跟首席秘書官們吃午餐時,入座的他想脫下外套,秘書馬上趨前想要幫忙脫,但文在寅卻制止他說:「我自己來」,然後就自己將外套脫下來掛在椅子上,種種跡象顯示,文在寅喜歡親力親為,不喜歡太多派頭。



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